Anexos
Principais reconhecimentos
HOLDING | ULTRAGAZ | IPIRANGA |
Época Negócios 360º (revista Época)
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100 Open Startups
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Marcas Brasileiras Mais Valiosas (Interbrand)
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GOVERNANÇA E INTEGRIDADE | comunicação e capacitação em políticas e procedimentos anticorrupção1 2 – 2021
Holding | Ultragaz3 | Ultracargo3 | Oxiteno | Ipiranga | Extrafarma3 | |
Comunicados | ||||||
Colaboradores (total) | 95,8% | 97,8% | 100,0% | 99,1% | 92,8% | 100,0% |
Presidência | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
Direção | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
Gerência | 93,0% | 97,4% | 100,0% | 98,9% | 100,0% | 100,0% |
Coordenação | 72,0% | 83,1% | 100,0% | 99,4% | 100,0% | 100,0% |
Administrativo | 98,1% | 95,5% | 100,0% | 98,5% | 99,5% | 100,0% |
Operacional | 0,0% | 92,1% | 100,0% | 99,5% | 67,1% | 100,0% |
Parceiros de negócios 4 | NA | ND | ND | 16,9% | 35,0% | ND |
Treinados | ||||||
Colaboradores (total) | 91,2% | 94,3%5 | 99,8% | 94,3% | 75,9% | 100,0% |
Presidência e direção | 40,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 40,0% | 100,0% |
Gerência | 85,0% | 97,4% | 100,0% | 95,1% | 80,7% | 100,0% |
Coordenação | 72,4% | 81,4% | 100,0% | 96,8% | 94,2% | 100,0% |
Administrativo | 97,8% | 95,3% | 100,0% | 94,6% | 89,7% | 100,0% |
Operacional | 80,0% | 93,6% | 99,5% | 93,5% | 59,5%6 | 100,0% |
ND: não disponível.
1. Para o cálculo do indicador, foi considerado o número de comunicados e treinamentos acumulado em 2020 e 2021.
2. 100% dos integrantes do Conselho de Administração foram comunicados e treinados em 2021.
3. As empresas comunicaram suas políticas para os parceiros de negócios, mas não realizaram a mensuração.
4. Abrange revendedores da Ultragaz, revendedores da rede útil da Ipiranga, fornecedores, prestadores de serviços e clientes.
5. Os colaboradores da Utingás não estão abrangidos no público elegível ao treinamento da Ultragaz, o que impactou o percentual de colaboradores treinados.
6. O número de treinados não considera os colaboradores das lojas próprias AmPm, devido à sua expansão no fim de 2021, com a Trilha de Compliance ainda em processo de implementação. Esse público será treinado ao longo de 2022.
TRANSIÇÃO ENERGÉTICA | Emissões de GEE1 (tCO2e)
Holding | Ultragaz | Ultracargo | Oxiteno | Ipiranga9 | Extrafarma | Grupo Ultra | |||||||||||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 20207 | 20218 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | |
Emissões diretas (Escopo 1)2 | 255,0 | 12,5 | 23,1 | 14.869,1 | 15.383,1 | 16.605,5 | 16.605,0 | 10.715,2 | 5.814,4 | 417.755,7 | 430.372,6 | 437.432,5 | 12.152,7 | 8.854,7 | 8.948,4 | ND | 4.039,1 | 2.299,6 | 461.637,5 | 469.377,2 | 471.123,5 |
Emissões biogênicas (Escopo 1)3 | 0,0 | 0,0 | 2,0 | 2.528,3 | 2.377,8 | 2.359,6 | 1.628,2 | 1.956,5 | 2.111,4 | 146,4 | 33,8 | 88,9 | 1.666,0 | 1.203,9 | 1.155,2 | ND | 0,0 | 0,0 | 5.968,9 | 5.572,0 | 5.717,0 |
Emissões indiretas (Escopo 2) abordagem de localização4 |
158,0 | 280,5 | 348,0 | 1.627,5 | 1.363,4 | 2.524,4 | 725,0 | 569,0 | 1.358,2 | 136.841,8 | 137.138,2 | 149.230,2 | 1.558,6 | 1.229,7 | 2.474,9 | 16.726,0 | 13.092,0 | 3.627,1 | 157.636,9 | 153.672,8 | 159.562,8 |
Emissões indiretas (Escopo 2) – abordagem escolha de compra5 | NA | NA | NA | NA | NA | 0,0 | NA | NA | 0,00 | NA | NA | NA | NA | NA | 0,0 | NA | NA | NA | NA | NA | NA |
Outras emissões indiretas (Escopo 3)6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 111.723,7 | 125.542,1 | 112.488,5 | 53,0 | 739,0 | 1.019,2 | 143.230,5 | 171.643,4 | 165.879,3 | 579.958,6 | 613.552,2 | 591.361,5 | ND | 90,0 | 66,5 | 834.965,9 | 911.566,7 | 870.815,0 |
Emissões biogênicas (Escopo 3)3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 14.730,3 | 16.162,0 | 15.431,0 | ND | 28,0 | 45,0 | 2.187,2 | 3.373,1 | 2.774,3 | 40.964,4 | 37.377,3 | 40.342,0 | ND | 0,0 | 0,0 | 57.881,9 | 56.940,4 | 58.592,4 |
Pegada de carbono total (Escopo 1 + Escopo 2 + Escopo 3) | 413,0 | 293,0 | 371,1 | 128.220,3 | 142.288,6 | 131.618,4 | 17.383,0 | 12.023,2 | 8.191,8 | 697.828,0 | 739.154,2 | 752.542,0 | 593.669,9 | 623.636,6 | 602.784,9 | 16.726,0 | 17.221,1 | 5.993,3 | 1.454.240,3 | 1.534.616,7 | 1.501.501,4 |
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ND: informação não disponível.
1. Os cálculos se baseiam nos Potenciais de Aquecimento Global (PAG) definidos pelo Programa Brasileiro GHG Protocol em fevereiro de 2022, quando foram finalizados os inventários de emissões.
2. CO2, CH4, NO2, N2O, PFC, HFC, SF6, NF3, R-410 A e outros gases refrigerantes.
3. CO2, CH4 e NO2.
4. Relacionadas à compra de energia elétrica a partir da abordagem de localização (location based). Nas empresas localizadas no Brasil, o cálculo considera o fator de emissão do Sistema Interligado Nacional (SIN); nas unidades internacionais da Oxiteno foram levadas em conta as matrizes energéticas locais.
5. Relacionadas à compra de energia elétrica a partir da abordagem de escolha de compra (market-based).
6. Considera viagens aéreas corporativas, transporte terrestre relacionado às operações (resíduos e colaboradores), transporte de produtos downstream (marítimo, rodoviário e aéreo).
7. Valores corrigidos após a revisão por terceira parte do inventário de gases do efeito estufa.
8. Os queimadores de compostos orgânicos voláteis (VOCs) do Terminal de Santos (SP), alimentados por GLP, são a maior fonte de emissões de Escopo 1 da empresa e, por serem condicionantes da licença ambiental do terminal, em função da alta concentração de ozônio na baixada santista, não podem ser substituídos ou desligados. No último trimestre de 2021, um dos queimadores apresentou falha e o seu fluxo foi redirecionado por meio de uma tubulação para um segundo queimador mantido pela empresa. Com esse desvio, houve uma redução do volume de VOCs a ser queimado, com consequente redução do volume de GLP utilizado para essa queima. Portanto, parte importante da redução das emissões do escopo 1 foi circunstancial e está relacionada à queda do consumo de GLP nos queimadores. Importante reforçar que a Ultracargo notificou o órgão ambiental sobre a falha no equipamento no momento em que ela foi identificada e o queimador já está em fase final de testes para retornar à operação. Além disso, houve uma redução no volume de movimentação de combustíveis em 2021 na ordem de 60% se comparado com 2020, o que também contribuiu para a queda no volume de VOCs emanados do processo e, consequentemente, para o menor acionamento dos queimadores.
9. A partir de 2021, inclui AmPm.
TRANSIÇÃO ENERGÉTICA | Emissões atmosféricas significativas¹ (t) 2021
Ultragaz | Oxiteno | Ipiranga² | Grupo Ultra | |
Óxidos de nitrogênio (NOx) | 8,4 | 691,8 | ND | 700,2 |
Óxidos de enxofre (SOx) | ND | 142,4 | ND | 142,4 |
Poluentes orgânicos persistentes (POP) | ND | 0,0 | ND | ND |
Compostos orgânicos voláteis (COV) | ND | 1.879,4 | 624,9 | 2.504,3 |
Poluentes atmosféricos perigosos (HAP) | ND | 0,0 | ND | ND |
Material Particulado (MP) | ND | 19,3 | ND | 19,3 |
Sulfeto de hidrogênio (H2S) | ND | 0,0 | ND | ND |
1. A Holding, Ultracargo e Extrafarma não monitoram o indicador. Os dados são reportados com base em amostragem e estimativas definidas por protocolos da Agência de Proteção Ambiental (EPA) dos Estados Unidos para a compilação de informações sobre gases poluentes e emissões fugitivas.
2. Escopo limitado às unidades de Barueri, Cubatão, Paulínia, Presidente Prudente e São Caetano do Sul, em São Paulo; e Bagé, Cruz Alta e Santa Maria, no Rio Grande do Sul.
OPERAÇÕES ECOEFICIENTES | consumo interno de energia1 (GJ)
Holding | Ultragaz | Ultracargo | Oxiteno | Ipiranga | Extrafarma | Grupo Ultra | |||||||||||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 20204 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | |
Consumo de combustíveis (autogeração de energia) | 716,0 | 132,1 | 121,4 | 229.050,5 | 232.288,6 | 248.595,0 | 25.641,4 | 46.312,2 | 30.211,4 | 5.337.621,8 | 5.429.092,4 | 5.622.766,7 | 32.363,3 | 12.453,7 | 27.434,0 | 132 | 24.000,0 | 17.366,2 | 5.625.525,0 | 5.744.279,0 | 5.946.494,6 |
Fontes não renováveis2 | 716,0 | 132,1 | 121,4 | 192.854,5 | 199.708,9 | 216.294,0 | 25.619,7 | 46.227,2 | 30.005,5 | 5.256.184,8 | 5.340.727,4 | 5.540.041,0 | 32.363,3 | 12.453,7 | 27.434,1 | 132 | 24.000,1 | 17.366,2 | 5.507.870,3 | 5.623.249,3 | 5.831.262,1 |
Fontes renováveis3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 36.196,0 | 32.579,7 | 32.301,0 | 21,7 | 85,0 | 205,9 | 81.437,0 | 88.365,0 | 82.725,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 117.654,7 | 121.029,7 | 115.232,6 |
Energia adquirida | 22.690,0 | 17.156,0 | 14.543,3 | 79.622,8 | 80.477,9 | 71.933,3 | 44.770,0 | 33.763,1 | 35.826,7 | 2.705.467,1 | 2.801.919,6 | 2.688.464,7 | 84.451,0 | 80.455,3 | 80.363,0 | 116.168,0 | 103.301,0 | 103.292,2 | 3.053.168,9 | 3.117.072,9 | 2.994.423,0 |
Eletricidade5 | 22.690,0 | 17.156,0 | 14.543,3 | 79.622,8 | 80.477,9 | 71.933,3 | 44.770,0 | 33.763,1 | 35.826,7 | 1.046.380,3 | 1.118.351,2 | 1.101.559,7 | 84.451,0 | 80.455,3 | 80.363,0 | 116.168,0 | 103.301,0 | 103.292,2 | 1.394.082,1 | 1.433.504,5 | 1.407.518,0 |
Mercado cativo | 5.895,0 | 2.217,0 | 2.489,7 | ND | ND | 14.386,7 | 44.770,0 | 31.935,0 | 4.169,8 | ND | ND | ND | 76.783,0 | 63.732,7 | 60.113,0 | ND | ND | 91.768,0 | ND | ND | 172.927,1 |
Mercado livre | 16.795,0 | 14.939,0 | 12.053,6 | ND | ND | 57.546,6 | 0,0 | 1.828,10 | 31.656,9 | ND | ND | ND | 7.668,0 | 16.722,6 | 20.250,0 | ND | ND | 11.524,1 | ND | ND | 133.031,3 |
Vapor | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.659.086,8 | 1.683.568,4 | 1.586.905,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.659.086,8 | 1.683.568,4 | 1.586.905,0 |
Consumo total | 23.406,0 | 17.288,1 | 14.664,6 | 308.673,3 | 312.766,5 | 320.528,3 | 70.411,5 | 80.075,3 | 66.038,0 | 8.043.088,9 | 8.231.011,6 | 8.311.231,4 | 116.814,3 | 92.909,0 | 107.797,0 | 116.300,0 | 127.301,0 | 120.658,4 | 8.678.693,9 | 8.861.351,5 | 8.940.917,7 |
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2. Principalmente: GLP, óleo diesel, gasolina, gás natural, óleo combustível, metano, tail gas, óleo leve e mistura líquida.
3. Principalmente: etanol, biodiesel, álcool anidro e álcool hidratado.
4. As informações divulgadas no Relatório Integrado 2020 foram corrigidas.
5. Em 2021, toda a energia elétrica adquirida pela Ultragaz, Ultracargo e Ipiranga contaram com certificados internacionais de energia renovável (I-RECs), que asseguram sua origem em fontes renováveis, como sol, vento, água, biomassa e calor da terra (geotérmica).
6. Autogeração: eletricidade (9.529,6 GJ), aquecimento (196,6 GJ) e vapor (17.707,6 GJ).
7. A partir de 2020, além do consumo dos geradores, passou a ser contabilizado o consumo da frota própria (óleo diesel e gasolina).
OPERAÇÕES ECOEFICIENTES |Conformidade Ambiental1
2019 | 2020 | 2021 | |
Holding | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
Ultragaz | R$ 98.100,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
Ultracargo | R$ 14.545,00 | R$ 0,002 | R$ 518.090,003 |
Oxiteno | US$ 7.500,00 | R$ 960,00 | R$ 0,00 |
Ipiranga4 | R$ 50.000,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
Extrafarma | R$ 4.000,00 | R$ 0,00 | R$ 0,005 |
2. As multas relacionadas aos vazamentos de 2020 nos terminais de Santos (SP) e do Itaqui (MA) ainda aguardavam julgamento dos recursos administrativos em 31 de dezembro de 2020. A de Santos foi paga em 2021 e consta do valor divulgado pela empresa em 2021. O segundo recurso ainda está em tramitação.
3. Considera R$ 570 mil em Santos, emitida pela Cetesb, pelo vazamento de 250 litros de óleo diesel ocorrido no píer 2 durante operação com navio em 2020 (pago em 18/06/2021 o valor de R$ 399 mil, com desconto); R$ 14.545,00, em Santos, emitida pela Cetesb em 18/11/2019, por supostamente ter executado a etapa de investigação detalhada nos lotes 17, sem resultar no mapeamento integral das plumas de contaminação identificadas na área (pago em 19/03/2021); R$ 20 mil em Aratu, emitida pelo Instituto do Meio Ambiente e Recursos Hídricos (Inema), pelo incidente de vazamento de soda cáustica ocorrido em 12/02/2021 (pago em 31/03/2021); R$ 100 mil em Itaqui, emitida pela ANP, por supostamente realizar declarações ou informações inverídicas, falsificar, adulterar, inutilizar, simular ou alterar registros e escrituração de livros e outros documentos exigidos na legislação aplicável em 2021 (pago em 20/09/2021 o valor de R$ 70 mil, com desconto de 30%); e em Santos, emitida pela Cetesb, por supostamente ter incorrido em infração administrativa pela emissão de substâncias odoríferas provenientes do pós-queimador (oxidação térmica de VOCs), causando inconvenientes ao bem-estar público em 2019 (paga em 03/12/2021 o valor de R$ 14.545,00, com desconto).
4. Os valores que envolvem os processos ainda não encerrados na esfera judicial são referentes a processos de grande repercussão devido à natureza, ao objeto das ações e aos valores envolvidos. Consta nos relatórios de 2019 e 2020 auto de infração no valor de R$ 22,5 milhões, decorrente de um acidente com vazamento de produto entre dois veículos de carga, um deles de uma contratada de transporte de combustível. Trata-se de processo relevante, no qual não houve contribuição da Ipiranga no incidente, e observa-se a desproporcionalidade da multa frente à extensão do dano e aos trabalhos de remediação. O caso segue aguardando julgamento da defesa.
5. Há processos em tramitação que totalizam R$ 315,1 mil. Mais de 90% desse valor se refere a dois processos sobre licenças de construção e ampliação de unidades em terrenos potencialmente contaminados.
OPERAÇÕES ECOEFICIENTES | Captação de água (m3)
Holding | Ultragaz | Ultracargo | Oxiteno¹ | Ipiranga | Extrafarma | Grupo Ultra | ||||||||
2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | |
Água de superficie (inclui águas pluviais) | 148,0 | 132,0 | 0,0 | 1.230,0 | 42,0 | 29.313,0 | 23.160,1 | 35.683,3 | 5.771,0 | 6.237,0 | 0,0 | 0,0 | 31.302,4 | 72.595,3 |
Água subterrânea | 7.903,0 | 6.224,0 | 41.530,2 | 31.880,0 | 0,0 | 0,0 | 181.799,0 | 181.115,0 | 25.765,4 | 17.329,7 | 0,0 | 0,0 | 215.467,4 | 236.548,6 |
Empresas de saneamento | 2.141,0 | 2.056,0 | 92.895,5 | 82.246,8 | 63.681,3 | 69.036,6 | 5.472.141,8 | 5.258.020,2 | 82.199,8 | 89.938,9 | 57.162,0 | 40.053,0 | 6.103.025,1 | 5.541.351,4 |
Captação total | 10.192,0 | 8.412,0 | 134.425,7 | 115.356,8 | 63.723,3 | 98.349,6 | 5.677.101,0 | 5.474.818,4 | 113.736,2 | 113.505,6 | 57.162,0 | 40.053,0 | 6.349.794,9 | 5.850.495,4 |
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1. Principais usos da água
Holding e Extrafarma: consumo humano (cozinhas, sanitários) e para limpeza.
Ultragaz: lavagem de vasilhames e de cabines de pintura, abastecimento do sistema de combate a incêndio e testes em tanques, além de consumo humano.
Ultracargo: consumo humano, abastecimento do sistema de combate a incêndios e lavagem de tanques e linhas.
Ipiranga: consumo humano e abastecimento de sistema de combate a incêndio.
Oxiteno: matéria-prima em alguns produtos e processos produtivos (sistemas de aquecimento e resfriamento e geração de vapor).
2. Inclui 1,4% de captação em regiões classificadas como de estresse hídrico: 78.355 m³ em 2020 e 78.736,7 m³ em 2021. . Esses volumes abastecem as unidades de Guadalajara e San Juan Del Río, no México. Na Ultragaz, não há captação em zonas de estresse hídrico. As demais empresas do Grupo Ultra não monitoram essa informação.
OPERAÇÕES ECOEFICIENTES | Descarte de água¹ (m³)
Holding | Ultragaz2 | Ultracargo2 | Oxiteno4 | Ipiranga | Extrafarma5 | Grupo Ultra | ||||||||
2020 | 2021 | 2020 | 2021² | 2020 | 2021² | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | |
Em corpo hídrico | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ND | ND³ | 591.454,5 | 561.119,8 | 1.670,2 | 1.182,4 | 0,0 | 0,0 | 593.124,7 | 562.302,2 |
Subterrâneo | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 36.014,2 | 32.453,3 | 0,0 | 0,0 | 36.014,2 | 32.453,3 |
Empresas de saneamento | 8.618,0 | 7.070,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.724.342,4 | 1.729.822,6 | 37.876,9 | 36.600,1 | 25.516,0 | 31.464,0 | 1.796.353,3 | 1.804.956,6 |
Descarte total | 8.618,0 | 7.070,0 | 0,0 | 0,0 | ND | ND | 2.315.796,9 | 2.290.942,4 | 75.561,3 | 70.235,7 | 25.516,0 | 31.464,0 | 2.425.492,2 | 2.399.712,1 |
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1. Os efluentes são de água doce e o processo de descarte segue os parâmetros legais. Apenas Ultragaz e Oxiteno contam com estações de tratamento de efluentes industriais. Algumas unidades da Ultragaz também contam com estações de tratamento de efluentes sanitários.
2. Os efluentes transportados com Manifesto de Transporte de Resíduos (MTR) para tratamento externo em Estação de Tratamento de Efluentes passaram a ser monitorados nos indicadores de resíduos (GRI 306).
3. Não há medição das águas pluviais coletadas e descartadas em estuário conforme o artigo 16 da resolução Conama 430.
4. Inclui o descarte em regiões classificadas como de estresse hídrico pelas unidades de Guadalajara e San Juan Del Río, no México: 17.123 m³ em 2020 e 20.755 m³ em 2021. A Ultragaz não realiza descarte em zonas de estresse hídrico e as demais empresas do Grupo não monitoram essa informação.
5. A informação se limita aos volumes faturados de esgoto, sem incluir o descarte em fossas sépticas, que não conta com medição.
OPERAÇÕES ECOEFICIENTES | PERDAS de Contenção Primária¹ (LOPC)
Ultragaz | Ultracargo | Oxiteno | Ipiranga | |
Tier 1 (maiores consequências)² | 0,063 | 0,082 | 0,025 | 0,028 |
Tier 2 (menores consequências) | 0,000 | 0,041 | 0,326 | 0,426 |
Tier 3 (quase acidentes de processo) | 1,846 | 1,070 | ND | 3,586 |
2. Vazamentos de maiores proporções, em locais potencialmente perigosos ou que envolvem a evacuação de pessoas, acidentes com afastamento ou óbitos. Não foi registrado nenhum óbito em 2021. Na Ultragaz, são classificados como tier 1 os vazamentos de produto a partir de 50 kg em locais fechados e de 500 kg em locais abertos.
CULTURA INCLUSIVA E DIVERSIDADE | Colaboradores (2021)
Holding | Ultragaz | Ultracargo | Oxiteno | Ipiranga | Extrafarma | Grupo Ultra | ||||||||
H | M | H | M | H | M | H | M | H | M | H | M | H | M | |
Por gênero | 234 | 221 | 2.779 | 608 | 697 | 142 | 1.277 | 594 | 2.747 | 1.264 | 2.066 | 3.650 | 9.800 | 6.479 |
Por contrato de trabalho | ||||||||||||||
Permanente | 234 | 221 | 2.753 | 603 | 697 | 142 | 1.277 | 594 | 2.747 | 1.264 | 2.063 | 3.647 | 9.771 | 6.471 |
Temporário | 0 | 0 | 26 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 29 | 8 |
Por tipo de emprego | ||||||||||||||
Jornada integral | 234 | 221 | 2.756 | 606 | 697 | 142 | 1.277 | 594 | 2.747 | 1.264 | 2.066 | 3.050 | 9.777 | 5.877 |
Meio período | 0 | 0 | 23 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 25 | 4 |
Por região | ||||||||||||||
Centro-Oeste | 0 | 162 | 0 | 0 | 248 | 0 | 410 | |||||||
Nordeste | 0 | 712 | 390 | 349 | 224 | 2.997 | 4.672 | |||||||
Norte | 0 | 22 | 19 | 0 | 141 | 1.941 | 2.123 | |||||||
Sudeste | 455 | 2.020 | 430 | 883 | 2.876 | 778 | 7.236 | |||||||
Sul | 0 | 471 | 0 | 46 | 522 | 0 | 1.039 | |||||||
Operações internacionais | 0 | 0 | 0 | 593 | 0 | 0 | 593 | |||||||
TOTAL DE COLABORADORES1 | 455 | 3.387 | 839 | 1.871 | 4.011 | 5.716 | 16.279 | |||||||
Outros trabalhadores | ||||||||||||||
Aprendizes | 2 | 1 | 21 | 15 | 64 | 83 | 286 | |||||||
Estagiários | 5 | 30 | 0 | 133 | 207 | 11 | 726 | |||||||
Outros | 2982 | 31 | 323 | 15 | 0 | 0 | 423 | |||||||
Total de outros trabalhadores | 305 | 62 | 53 | 163 | 271 | 94 | 948 | |||||||
FORÇA DE TRABALHO TOTAL | 760 | 3.449 | 892 | 2.034 | 4.282 | 5.810 | 17.227 |
2. Colaboradores e outros trabalhadores do abastece aí.
3. Colaboradores da joint venture com a União Vopak.
CULTURA INCLUSIVA E DIVERSIDADE | Diversidade (2021)
A divisão por categoria funcional considera:
- Presidência e direção: presidentes e todos os níveis de diretores.
- Gerência: gerentes executivos e todos os níveis de gerentes (exceto gerentes de lojas Extrafarma, que integram a categoria Operacional).
- Coordenação: todos os níveis de coordenação, supervisão e consultores.
- Administrativo: todos os níveis de analistas e especialistas. Na Extrafarma, inclui também assistentes e auxiliares administrativos.
- Operacional: todos os níveis de auxiliares e assistentes, além dos gerentes de lojas Extrafarma.
HOLDING | Gênero | Faixa etária | Pessoas com deficiência | |||||
Não informado | Não binário | Homens | Mulheres | Menos de 30 anos | De 30 a 50 anos | Acima de 50 anos | ||
Conselho de Administração | 0,0% | 0,0% | 81,8% | 18,2% | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 0,0% |
Colaboradores | ||||||||
Presidência e direção | 0,0% | 0,0% | 70,0% | 30,0% | 0,0% | 60% | 40,0% | 0,0% |
Gerência | 0,0% | 0,0% | 65,0% | 35,0% | 2,5% | 87,5% | 10,0% | 5,0% |
Coordenação | 0,0% | 0,0% | 58,6% | 41,4% | 5,2% | 87,9% | 6,9% | 0,0% |
Administrativo | 0,0% | 0,0% | 48,4% | 51,6% | 36,9% | 59,7% | 3,4% | 1,9% |
Operacional | 0,0% | 0,0% | 44,0% | 56,0% | 76,0% | 20,0% | 4,0% | 24,0% |
Total de colaboradores | 0,0% | 0,0% | 51,4% | 48,6% | 31,1% | 63,6% | 5,3% | 3,1% |
HOLDING | Pretos | Pardos | Brancos | Amarelos | Indígenas | Não informada |
Conselho de Administração | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Colaboradores | ||||||
Presidência e direção | 0,0% | 0,0% | 90,0% | 0,0% | 0,0% | 10,0% |
Gerência | 2,5% | 2,5% | 82,5% | 0,0% | 0,0% | 12,5% |
Coordenação | 3,4% | 0,0% | 81,0% | 5,2% | 0,0% | 10,3% |
Administrativo | 4,1% | 12,2% | 59,1% | 1,6% | 0,0% | 23,1% |
Operacional | 16,0% | 8,0% | 76,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Total de colaboradores | 4,4% | 9,3% | 65,6% | 1,8% | 0,0% | 19,0% |
ULTRAGAZ | Gênero | Faixa etária | Pessoas com deficiência | |||||
Não informado | Não binário | Homens | Mulheres | Menos de 30 anos | De 30 a 50 anos | Acima de 50 anos | ||
Presidência e direção | 0,0% | 0,0% | 85,7% | 14,3% | 0,0% | 42,9% | 57,1% | 0,0% |
Gerência | 0,0% | 0,0% | 87,1% | 12,9% | 6,0% | 78,4% | 15,5% | 0,0% |
Coordenação | 0,0% | 0,0% | 70,1% | 29,9% | 6,0% | 81,5% | 12,5% | 1,1% |
Administrativo | 0,0% | 0,0% | 58,9% | 41,1% | 30,9% | 62,8% | 6,3% | 3,7% |
Operacional | 0,0% | 0,0% | 98,4% | 1,6% | 12,7% | 58,5% | 28,8% | 4,8% |
Total de colaboradores | 0,0% | 0,0% | 82,0% | 18,0% | 18,7% | 61,9% | 19,3% | 4,0% |
ULTRAGAZ | Pretos | Pardos | Brancos | Amarelos | Indígenas | Não informada |
Presidência e direção | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Gerência | 0,0% | 11,2% | 70,7% | 3,4% | 0,0% | 14,7% |
Coordenação | 1,6% | 19,6% | 62,0% | 1,6% | 0,0% | 15,2% |
Administrativo | 3,9% | 21,8% | 54,2% | 1,2% | 0,0% | 18,9% |
Operacional | 11,4% | 30,3% | 43,5% | 0,6% | 0,0% | 14,2% |
Total de colaboradores | 7,7% | 25,9% | 49,5% | 1,0% | 0,0% | 15,9% |
ULTRACARGO | Gênero | Faixa etária | Pessoas com deficiência | |||||
Não informado | Não binário | Homens | Mulheres | Menos de 30 anos | De 30 a 50 anos | Acima de 50 anos | ||
Presidência e direção | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 0,0% | 0,0% | 40,0% | 60,0% | 0,0% |
Gerência | 0,0% | 0,0% | 80,0% | 20,0% | 0,0% | 93,5% | 6,5% | 0,0% |
Coordenação | 0,0% | 0,0% | 76,6% | 23,4% | 4,7% | 85,9% | 9,4% | 0,0% |
Administrativo | 0,0% | 0,0% | 59,9% | 40,1% | 27,9% | 65,8% | 6,3% | 9,0% |
Operacional | 0,0% | 0,0% | 96,2% | 3,8% | 25,6% | 70,9% | 3,5% | 1,8% |
Total de colaboradores | 0,0% | 0,0% | 83,1% | 16,9% | 21,9% | 72,4% | 5,6% | 3,3% |
ULTRACARGO | Pretos | Pardos | Brancos | Amarelos | Indígenas | Não informada |
Presidência e direção | 0,0% | 20,0% | 80,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Gerência | 6,5% | 3,2% | 90,3% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Coordenação | 14,1% | 27,3% | 54,7% | 3,9% | 0,0% | 0,0% |
Administrativo | 8,1% | 34,7% | 56,3% | 0,5% | 0,5% | 0,0% |
Operacional | 16,6% | 50,6% | 31,6% | 1,1% | 0,2% | 0,0% |
Total de colaboradores | 13,5% | 40,9% | 44,1% | 1,3% | 0,2% | 0,0% |
OXITENO1 | Gênero | Faixa etária | Pessoas com deficiência | |||||
Não informado | Não binário | Homens | Mulheres | Menos de 30 anos | De 30 a 50 anos | Acima de 50 anos | ||
Presidência e direção | 0,0% | 0,0% | 50,0% | 50,0% | 0,0% | 24,2% | 75,8% | 0,0% |
Gerência | 0,0% | 0,0% | 62,0% | 38,0% | 1,7% | 76,2% | 22,1% | 1,7% |
Coordenação | 0,0% | 0,0% | 76,0% | 24,0% | 3,9% | 69,1% | 27,0% | 3,2% |
Administrativo | 0,0% | 0,0% | 41,0% | 59,0% | 30,0% | 61,0% | 9,0% | 6,8% |
Operacional | 0,0% | 0,0% | 88,5% | 11,5% | 22,0% | 63,9% | 14,1% | 2,4% |
Total de colaboradores | 0,0% | 0,0% | 68,2% | 31,8% | 21,3% | 64,3% | 14,4% | 3,9% |
OXITENO1 | Pretos | Pardos | Brancos | Amarelos | Indígenas | Não informada |
Presidência e direção | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Gerência | 0,8% | 0,0% | 97,5% | 1,7% | 0,0% | 0,0% |
Coordenação | 0,0% | 11,4% | 86,4% | 2,3% | 0,0% | 0,0% |
Administrativo | 2,7% | 7,4% | 87,6% | 2,3% | 0,0% | 0,0% |
Operacional | 13,1% | 21,4% | 64,5% | 1,0% | 0,0% | 0,0% |
Total de colaboradores | 7,1% | 13,4% | 77,9% | 1,6% | 0,0% | 0,0% |
IPIRANGA | Gênero | Faixa etária | Pessoas com deficiência | |||||
Não informado | Não binário | Homens | Mulheres | Menos de 30 anos | De 30 a 50 anos | Acima de 50 anos | ||
Presidência e direção | 0,0% | 0,0% | 70,0% | 30,0% | 0,0% | 30,0% | 70,0% | 0,0% |
Gerência | 0,0% | 0,0% | 73,5% | 26,5% | 0,0% | 74,4% | 25,6% | 0,0% |
Coordenação | 0,0% | 0,0% | 66,2% | 33,8% | 4,5% | 83,1% | 12,3% | 0,6% |
Administrativo | 0,0% | 0,0% | 64,0% | 36,0% | 29,1% | 64,4% | 6,6% | 3,3% |
Operacional | 0,0% | 0,0% | 71,2% | 28,8% | 37,9% | 57,0% | 5,1% | 0,8% |
Total de colaboradores | 0,0% | 0,0% | 66,7% | 33,3% | 29,6% | 63,2% | 7,2% | 2,2% |
IPIRANGA | Pretos | Pardos | Brancos | Amarelos | Indígenas | Não informada |
Presidência e direção | 0,0% | 10,0% | 90,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Gerência | 2,6% | 6,8% | 90,6% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Coordenação | 1,9% | 12,3% | 84,4% | 1,3% | 0,0% | 0,0% |
Administrativo | 5,8% | 25,5% | 67,4% | 0,9% | 0,4% | 0,0% |
Operacional | 14,6% | 40,0% | 44,1% | 1,0% | 0,4% | 0,0% |
Total de colaboradores | 8,3% | 28,8% | 61,7% | 0,9% | 0,3% | 0,0% |
EXTRAFARMA1 | Gênero | Faixa etária | Pessoas com deficiência | |||||
Nâo informado | Não binário | Homens | Mulheres | Menos de 30 anos | De 30 a 50 anos | Acima de 50 anos | ||
Presidência e direção | 0,0% | 0,0% | 80,0% | 20,0% | 0,0% | 60,0% | 40,0% | 0,0% |
Gerência | 8,6% | 0,0% | 68,6% | 22,9% | 0,0% | 91,4% | 8,6% | 0,0% |
Coordenação | 6,1% | 0,0% | 55,1% | 38,8% | 12,2% | 75,5% | 12,2% | 0,0% |
Administrativo | 14,0% | 0,7% | 37,0% | 48,3% | 43,0% | 55,7% | 1,4% | 0,7% |
Operacional | 29,8% | 1,2% | 23,2% | 45,8% | 39,4% | 56,0% | 4,6% | 4,0% |
Total de colaboradores | 28,5% | 1,1% | 24,7% | 45,7% | 39,0% | 56,4% | 4,6% | 3,8% |
EXTRAFARMA | Pretos | Pardos | Brancos | Amarelos | Indígenas | Não informada |
Presidência e direção | 0,0% | 20,0% | 80,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Gerência | 0,0% | 5,7% | 82,9% | 0,0% | 0,0% | 11,4% |
Coordenação | 6,1% | 18,4% | 67,3% | 0,0% | 0,0% | 8,2% |
Administrativo | 9,6% | 29,6% | 43,3% | 2,4% | 0,0% | 15,1% |
Operacional | 8,7% | 49,2% | 18,3% | 1,4% | 0,6% | 21,8% |
Total de colaboradores | 8,7% | 47,5% | 20,7% | 1,4% | 0,5% | 21,2% |
Grupo Ultra | Gênero | Faixa etária | Pessoas com deficiência | |||||
Não informado | Não binário | Homens | Mulheres | Menos de 30 anos | De 30 a 50 anos | Acima de 50 anos | ||
Conselho de Administração | 0,0% | 0,0% | 81,8% | 18,2% | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 0,0% |
Colaboradores | ||||||||
Presidência e direção | 0,0% | 0,0% | 73,3% | 26,7% | 0,0% | 42,9% | 57,1% | 0,0% |
Gerência | 2,9% | 0,0% | 70,6% | 26,6% | 2,2% | 79,2% | 18,6% | 1,0% |
Coordenação | 0,7% | 0,0% | 69,6% | 29,7% | 5,4% | 80,1% | 14,5% | 1,1% |
Administrativo | 1,1% | 0,0% | 56,5% | 42,4% | 31,0% | 62,7% | 6,3% | 3,9% |
Operacional | 15,7% | 0,6% | 54,3% | 29,4% | 31,5% | 58,0% | 10,5% | 3,6% |
Total de colaboradores | 9,9% | 0,4% | 56,3% | 33,3% | 29,0% | 61,2% | 9,8% | 3,5% |
Grupo Ultra | Pretos | Pardos | Brancos | Amarelos | Indígenas | Não informada |
Conselho de Administração | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Colaboradores | ||||||
Presidência e direção | 0,0% | 7,0% | 90,7% | 0,0% | 0,0% | 2,3% |
Gerência | 1,5% | 5,4% | 86,1% | 1,3% | 0,0% | 5,7% |
Coordenação | 4,4% | 16,5% | 71,1% | 2,3% | 0,0% | 5,7% |
Administrativo | 5,2% | 22,3% | 63,2% | 1,3% | 0,2% | 7,8% |
Operacional | 10,4% | 42,2% | 30,7% | 1,1% | 0,4% | 14,9% |
Total de colaboradores | 8,4% | 33,5% | 44,7% | 1,2% | 0,3% | 11,9% |
CULTURA INCLUSIVA E DIVERSIDADE | Contratações e rotatividade (2021)
Holding | Ultragaz | Ultracargo | Oxiteno | Ipiranga | Extrafarma | |||||||||||||
Contratações | Taxa de rotatividade | Contratações | Taxa de rotatividade | Contratações | Taxa de rotatividade | Contratações | Taxa de rotatividade | Contratações | Taxa de rotatividade | Contratações | Taxa de rotatividade | |||||||
Total | Taxa | Total | Taxa | Total | Taxa | Total | Taxa | Total | Taxa | Total | Taxa | |||||||
Por gênero | ||||||||||||||||||
Homens | 63 | 27,0% | 22,7% | 381 | 13,7% | 14,4% | 106 | 15,2% | 19,4% | 77 | 9,0% | 10,2% | 586 | 22,1% | 21,6% | 595 | 28,8% | 32,0% |
Mulheres | 61 | 27,7% | 21,6% | 140 | 23,0% | 20,9% | 40 | 28,2% | 32,7% | 94 | 22,0% | 17,1% | 604 | 49,3% | 37,4% | 627 | 17,2% | 18,2% |
Por região | ||||||||||||||||||
Centro-Oeste | NA | NA | NA | 47 | 29,0% | 28,1% | NA | NA | NA | NA | NA | NA | 100 | 49,0% | 37,7% | NA | NA | NA |
Nordeste | NA | NA | NA | 121 | 17,0% | 15,2% | 61 | 15,6% | 18,7% | 23 | 6,6% | 7,9% | 48 | 21,5% | 19,1% | 697 | 23,2% | 23,8% |
Norte | NA | NA | NA | 7 | 31,8% | 25,0% | 6 | 31,6% | 15,8% | NA | NA | NA | 29 | 20,9% | 16,9% | 258 | 13,3% | 16,3% |
Sudeste | 124 | 27,4% | 22,2% | 277 | 13,7% | 14,8% | 79 | 18,4% | 24,5% | 141 | 16,0% | 14,2% | 879 | 31,1% | 27,0% | 267 | 34,4% | 38,3% |
Sul | NA | NA | NA | 69 | 14,6% | 14,8% | NA | NA | NA | 7 | 15,2% | 15,2% | 134 | 27,3% | 25,9% | NA | NA | NA |
Por faixa etária | ||||||||||||||||||
Menos de 30 anos | 69 | 48,9% | 32,6% | 221 | 34,8% | 27,3% | 57 | 31,0% | 30,4% | 81 | 29,2% | 20,0% | 562 | 53,3% | 41,2% | 654 | 30,9% | 30,2% |
De 30 a 50 anos | 53 | 18,4% | 17,9% | 294 | 14,0% | 14,5% | 88 | 14,5% | 19,1% | 86 | 10,5% | 11,3% | 615 | 24,8% | 22,6% | 547 | 16,8% | 20,1% |
Acima de 50 anos | 2 | 8,3% | 12,5% | 6 | 0,9% | 7,7% | 1 | 2,1% | 20,2% | 4 | 2,2% | 6,4% | 13 | 3,7% | 10,9% | 21 | 6,1% | 10,1% |
Total | 124 | 27,4% | 22,2% | 521 | 15,4% | 15,6% | 146 | 17,4% | 21,6% | 171 | 13,4% | 12,5% | 1.190 | 30,6% | 26,6% | 1.222 | 21,4% | 23,2% |
>> arraste para o lado >>
CONTRATAÇÕES E ROTATIVIDADE | Grupo Ultra
2019 | 2020 | 2021 | |
Contratações | 3.486 | 2.374 | 3.374 |
Taxa de contratações | 21,8% | 15,0% | 21,7% |
Taxa de rotatividade | 24,4% | 16,5% | 21,1% |
OXITENO – contratações e rotatividade por país
Contratações | Taxa de rotatividade | ||
Total | Taxa | ||
Brasil | 171 | 13,4% | 12,5% |
México | 44 | 13,1% | 14,6% |
Uruguai | 100 | 5,0% | 5,5% |
Estados Unidos | 25 | 18,9% | 15,2% |
Escritórios comerciais | 0 | 0,0% | 0,0% |
SAÚDE E SEGURANÇA | segurança ocupacional1
Colaboradores | Holding | Ultragaz | Ultracargo | Oxiteno | Ipiranga | Extrafarma | Grupo Ultra |
Horas trabalhadas | 1.252.680 | 6.393.424 | 1.698.624 | 3.990.556 | 6.038.667 | 12.016.056 | 31.390.006 |
Óbitos decorrentes de acidentes de trabalho (total) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Óbitos decorrentes de acidentes de trabalho (taxa) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Acidentes com e sem afastamento (total) | 1 | 20 | 2 | 13 | 13 | 39 | 88 |
Acidentes com e sem afastamento (taxa de frequência) | 0,8 | 3,13 | 1,18 | 3,26 | 2,15 | 3,25 | 2,8 |
Acidentes com consequência grave² (total) | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Acidentes com consequência grave (taxa) | 0 | 0,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,03 |
Acidentes de comunicação obrigatória³ (total) | 0 | 9 | 2 | 7 | 0 | 0 | 18 |
Acidentes de comunicação obrigatória (taxa) | 0 | 1,41 | 1,18 | 1,75 | 0 | 0 | 0,57 |
Dias perdidos4 | 0 | 104 | 70 | 129 | 178 | 0 | 481 |
Taxa de gravidade | 0 | 16,27 | 41,21 | 32,33 | 29,48 | 0 | 15,32 |
Quase acidentes5 (total) | 0 | 25 | 5 | 58 | ND | 10 | 98 |
Quase acidentes de alto potencial6 | 0 | ND | ND | 11 | 19 | 2 | 0 |
Terceirizados que atuam em ambientes controlados pela empresa7 | |||||||
Horas trabalhadas | 320.980 | 9.532.489 | 3.160.042 | 3.697.341 | 716.545 | ND | 17.427.398 |
Óbitos decorrentes de acidentes de trabalho (total) | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | ND | 2 |
Óbitos decorrentes de acidentes de trabalho (taxa) | 0 | 0,21 | 0 | 0 | 0 | ND | 0,11 |
Acidentes com e sem afastamento (total) | 0 | 34 | 4 | 11 | 1 | ND | 50 |
Acidentes com e sem afastamento (taxa de frequência) | 0 | 3,57 | 1,27 | 2,98 | 1,4 | ND | 2,87 |
Acidentes com consequência grave² (total) | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | ND | 2 |
Acidentes com consequência grave (taxa) | 0 | 0,21 | 0 | 0 | 0 | ND | 0,11 |
Acidentes de comunicação obrigatória³ (total) | 0 | 32 | 4 | 5 | 1 | ND | 42 |
Acidentes de comunicação obrigatória (taxa) | 0 | 3,36 | 1,27 | 1,35 | 1,4 | ND | 2,41 |
Dias perdidos4 | 0 | 12.501 | 322 | 57 | 60 | ND | 12.940 |
Taxa de gravidade | 0 | 1.311,41 | 101,9 | 15,42 | 83,74 | ND | 742,51 |
Quase acidentes5(total) | ND | ND | 11 | 3 | ND | ND | 14 |
Quase acidentes de alto potencial6 | ND | ND | ND | 4 | ND | ND | 4 |
1. Todas as taxas seguem a fórmula Total de ocorrências X 1.000.000/ Horas-homem trabalhadas.
Principais tipos de acidente registrados no ano (colaboradores | terceirizados)
Holding: acidente de percurso durante viagem a trabalho (tanto entre colaboradores quanto entre terceiros);
Ultracargo: atingimento por produto químico e entorse (colaboradores); impacto de ou sobre algo (terceirizados);
Oxiteno: contato com água quente, vapor ou produtos químicos, lesões por movimentação de carga, escorregões | impacto de peças ou ferramentas, torções ou escorregões (terceirizados);
Ipiranga: queda, aprisionamento de membro, impacto sofrido | impacto sofrido;
Extrafarma: acidente de percurso | não houve acidentes entre terceiros.
2. Acidentes que geram lesão ou limitação das capacidades do trabalhador por período acima de seis meses. Não inclui óbitos.
3. Acidentes com afastamento e óbitos.
4. A contagem começa no dia seguinte ao acidente e se estende até o retorno ao trabalho.
5. Incidente com potencial de resultar em acidente de trabalho ou doença profissional mas que não levou a essas consequências.
6. Incidentes de trabalho com potencial de resultar em acidente de consequência grave.
7. Trabalhadores que atuam nas área de Manutenção e Engenharia, Obras, Serviços Gerais, Segurança Patrimonial, Conservação, entre outros. Na Oxiteno também estão incluídas as equipes de logística, responsáveis pelo carregamento e descarregamento de produtos químicos.